贵州剑江控股集团有限公司
 
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组建大综合,形成大服务,促进大发展


为充分发挥公司综合部参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障职能作用,进一步提高服务质量和服务水平,集团公司综合部整合了州投资公司和州水投公司综合部现有人员。力争通过定期培训,强化政治理论和业务知识学习,全面提升综合素质,形成“大服务”,促进“大发展”的工作格局。

8月13日,召开第一次大综合学习会。会议讨论通过了“大综合”人员具体分工情况,学习了信息工作、督查工作、公文办理等方面业务知识。

会议强调,要充分认识到组建“大综合”、形成“大服务”的重要意义。当前集团公司“总后勤”的服务能力较为薄弱,不能满足转型发展、防范化解债务风险的需要。形成“大综合”才能将综合部工作人员拧成一股绳,形成一股劲,促进公司“大发展”。组建“大综合”、形成“大服务”是搭建各部门相互交流、相互学习、相互鞭策平台的现实需要。组建“大综合”后,将每周四定为集中学习日,重点学习信息撰写、督查督办、公文处理理论知识等方面内容。通过集中学习,进一步强化业务知识和政治理论,提高综合素质。组建“大综合”、形成“大服务”是加强公司员工“传帮带”的迫切需要。今年来,集团公司新进员工较多,且大多不熟悉信息、督查、文书等工作,无法为集团公司防债务、促转型发展提供参谋助手和决策参考。组建“大综合”,强化“传帮带”,促进“老带新”,积极帮助和引导员工快速成长,为公司发展贡献应有之力。

会议要求,要提高信息敏锐度,做到“快”“准”“实”。要提高督查督办的实效,及时做好重要事项落实情况的快查、快办、快进,提高执行力、落实力,工作效率。要严格按照公文格式、工作流程处理,做到井井有条,有序不紊,提高办文、办会、办事的质量和水平。


撰稿:杨菊梅   审稿:杜代军


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